杨立新大概明白了常云涛设计的这个激励方案的整体思路和出发点，他又接着问道“具体奖励数额怎么订？”

“不是一一对应的，这样会变成业务提成的模式。我会把指标分几个档次，达到什么档次就有相应奖励。以目前状况，我们的销售额不太可能大幅变动，就算某个月销售额突然高了许多，对公司也不是坏事，钱赚到了嘛！新客户也不会一下子增加太多。发展一个新的地区核心经销商得到的奖励会高一些，也就是一次性的。这样做是值得的，毕竟我们的版图中增加一个省份或中心城市并不容易。对公司的回报还是挺大挺持久的。”常云涛又补充了一句：“个人能得到总奖励控制在月工资的80%一下。某个人在某个月得到的奖励高的离谱，一次两次也就算了，真的出现很频繁的话，我再进行调整。”

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