接下来他们要求每一位参与者想象他或她是一位飞机制造公司的总裁，他们的公司要投入一千万美元去开发一种隐形飞机。当投资已经用去九百万项目接近尾声时，有一家竞争的公司宣布可以出售一种隐形飞机，这种飞机的性能更优价格更低。这时放在总裁面前的问题很简单：你是继续投入余下的一百万美元去完成本公司隐形飞机的开发（性能较差价格更高，市场前景肯定不妙），还是立即止损放弃这架飞机的开发？

摩尔登和秦明辉发现参与者在采用防御性关注时有80%的人坚持本公司飞机的开发。而当他们在采用促进性关注时犯这个错误的人明显减少了，只有不到60%的人继续投入余下的一百万美元。

当我们在设定目标时能看到收益而不是损失，我们就更能看清楚有些注定要失败的努力会给我们带来什么。

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