如果说铸投商贸最有没存在感的部门是哪个，隶属于营销中心的品牌部绝对是其中之一。

与其他公司不同，更重内功的铸投商贸向来不怎么看重自身的广告宣传这块，关于公司自己形象塑造这一块，往往也是由几个高管制定了方向，然后交由各部门共同执行——因此品牌部的核心职能，存在着先天性缺失；

而随着铸投商贸对于平台数据的分析和研究进入了一個新的阶段,大数据中心也逐渐代替了品牌部“狗头军师”的角色，成为各种策略制定的主要参考者；

按道理来说，不能当狗头军师就不能当狗头军师呗，反正铸投商贸有那么多自营品牌和联营品牌，把这些品牌运营好了，一样是极为出彩的事情,万万不至于毫无存在感。

但是很可惜，随着铸投商贸将这些业务剥离出去，单独设立了相关的事业部，这事便跟隶属于总部的品牌部没多大关系了——而且由于自营品牌事业部上上下下都很看重实操经验，因此哪怕通过后台系统发起跨部门的项目小组，也往往会选择具备一线工作经验的人来参与各种品牌运营项目。

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