牧野公司改制前是一个粮食局下属的军供粮站，随着国家裁军的步骤及粮食市场的逐步开放，军供粮站的业务量愈来愈少，为了军供粮站几十号人的衣食，粮食局便投资建立了牧野饲料厂，后改为集体所有制的牧野饲料有限公司，由其自负盈亏，国家不再给职工发工资补助等，现在的老板天保就是当年的军供粮站的负责人，王副总也是当时的副负责人，再后来又直接买断，原来的职工本着自愿的原则，要么持股要么一次性买断，这样一来企业就缷下了为职工养老等包袱，天保等几个领导们就利用各种关系，自己也借贷了一些资金，逐步将分散的股权集中到了少数几个人手中，也就形成了现在的牧野，董事长天保持股53%，绝对控股。

天保外表有着西北人的粗犷，内心却细腻异常，长期在国营事业单位，长于人事而疏于企业管理，幸好前数年西北地区发展缓慢，饲料行业的一些大型集团公司对西北地区关注不够，而牧野公司毕竟出自粮食局，资金实力相比当时一些私人的饲料厂要雄厚得多，设备人才也有更大的优势，故前数年运营的还算不错，但近几年来，一些大型饲料业集团的进驻，不仅蚕食了牧野的市场，连牧野的一些优秀业务骨干也被这些集团公司挖走，业务骨干的流失同时导致客户的流失，致使牧野这些年来每况愈下，从赢利到了目前的亏损，致此，天保等才开始着急，于是广罗人才，否则以云风的年龄，又不是本地人，怎么能让他独挡一面。饶是如此，还有高中国等辈不平。

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