“大傻子”品牌的经营计划还有更多后续规划，第一步计划只是扩大了当前的经营规模，对于未来的发展，丁瑜洲还有更多的考量。

通过实施第一步措施，摊位变多，销量增加，相应产品的制作模式就需要调整了，原先是他自制自卖，现在单凭他一个人的力量已经远远不足了，无法保障货物的供给。所以现实的需要也倒逼着丁瑜洲这个“大傻子牌”公司CEO必须提高货物供给量。

丁瑜洲的第二步计划便是产业链上游的产品货物制作供给，想尽几乎所有的办法来扩大生产规模，他亲自当老师教那些心灵手巧的杂役学习雕刻技术，利用闲暇时间开设工艺品制作课堂，教授杂役们手工制作一些简单小物件或小饰品的技巧，比如桃木法器、抹额，珠钗等物，经过前期的培训，可以保证每五个技术娴熟的生产制造杂役对应一个摊位，他们根据所对应摊位的销售统计情况来不断调整所制造的产品种类和数量，也就是现代生产企业所实行的动态化管理，确保着每一个摊位基本都能制作多少产品就销售多少产品的完美状态。

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