多年的汪健知道国有企业的议事程序及决策方法，担任过国有企业领导工作的汪健更知道国有企业领导的行事作风及思想观念。汪健告诉杨玉琴：“在民营企业来看象这类所谓的合作性质及形式只是合作双方由投资形成的权力与义务的具体表现；而在国有企业则不会认为它是投资的表现形式，他们只会认为这是事关经营管理权的重大原则问题。那么在重大原则问题上，这些国有企业的任何领导人都是不会轻易表态作出决定的。他们需要商量、商量、再商量，沟通、沟通、再沟通，直到达成所谓的高度一致，才能作出最后的决定。”

“市供销社不是形成了决议文件了吗？如果还要等到他们商量后才决定，今天看来是等不到的。不行我们就向陈主任和万经理招呼一声，回公司后等待他们的消息。”听了汪健的说法，杨玉琴急不可待地说道。

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