他的“技能鸿沟”。你会发现，如此转换重点将使你获益多多。在建立优势组织的过程中，你将一举避免砚个陷阱：“我不具备自已所需要的技能和知识”的问题，'‘我不知道自己最擅长什么”的问题，以及

“我的经理入知道我最擅长什么”的问题。

最后，鉴于每个人最大的成长空间在于其最强的优势领域，你应设法帮助每个人拓展事业，而未必沿着公司阶梯提拔他，致使他脱离其优势领域。在这个组织中，“提拔”意味着寻求

各种途径，使在任何岗位（无论其级别如何）上取得一流业绩的每个人获得名www.yqxs8.net望、尊重和财务奖励。如此，你就能在建立优势组织的过程中克服最后两个障碍：“尽管我定位错误，但这是我拓展事业的惟一途径”的问题和“我从事的是没有人看得起的过渡性工作”的问题。

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