关键技术的专才；二是阅历丰富的通才。从进入途径而言前者

需要从技艺入手，后者要求在管理上历练。两者都要求经验的积累，而后者，

要求知识广博，思维发散，能放能收，没有大量成功的经验和失败的教训打底，

非但别人不敢倚重，碰到大事情自己都未必敢相信自己。所以对于新人而言，

首先要立足于成为自己所从事工作的专家，在局部上超越自己的上司，立足脚

跟了，再图在更广袤的管理领域里取得发展。这就是道家有所不为，然后才能

无所不为的道理。

不过，企业里阅历丰富的通才，往往身居要职，在高度分工的企业内部负



责整合企业的各项资源，身上罩着层层夺目的光环，很容易成为新人崇拜的对

象，加上我们多少年来官本位的思想作祟，新人往往对管理有着浓厚的兴趣，

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