饮企业，有的是流通企业，大大小小的接了五六单，只是合同规模加起来也远远不是米庄酒业的规模。

这一年，可以说是自己搞公司以来面临的最困难的一年。虽然通过这几年的积累，有了一定的经济基础。但和米庄酒业深度合作的缺陷还是给了自己一个致命的打击。这个缺陷就在于绝对客户数量很少，公司被吊死在这一棵树上。

比较幸运的是几年MBA学习结识了一批高层次的商界精英。在三个月极度痛苦之后的一个周末，突然接到了西川酒业的彭总打来的长途电话。

“申总，两年不见，在忙什么项目？”

“失业、等待、观望。。。。。”我一五一十地把右脑策划与米庄酒业合作和分手的细节向他讲了一遍。应该说彭总是比较关注自己的，特别是对米庄酒的营销神话感兴趣。

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