开始一项新的任务时，他花一些时间和我在一起。但那是他制定一分钟目标的时候。”

“制定一分钟目标?那是什么?”年轻人说，“他告诉我说他是个一分钟经理，却没有说道什么制定一分钟目标。”

“那是一分钟管理的三个秘密的第一个秘密。”特尼尔回答。

“三个秘密？”年轻人问。他很想知道的更多一些。

“对，”特尼尔说，“一分钟目标是第一个秘密，是—分钟论理的基础。你知道，在大多数企业中，当你问职员们干些什么，然后再问他们的上司，你常常会得到两种不同的回答。事实上，在我工作过的一些企业中，我所认为的我的工作职责与我的上司所认为的之间是很一致的。如果有一件事我认为不是我份内之事而没去做，那我就会遇上麻烦。”

“在这里发生过那样的事吗?”年轻人问。

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